В 2025 році проект Triangles заявив про себе в медійному просторі і підсилив репутацію надійного партнера, яка формувалась з початку заснування партнерської мережі.
AFFBOX поспілкувались з СЕО Triangles Олександром Македонським, який розказав про досягнення проекту в 2025 році, про плани на 2026 та про свої особисті інсайти.
Саша, яким був цей рік для Triangles? Якщо підсумувати, що б ти виділив?
Не хочеться казати типово як це люблять у суспільстві, що рік був важким.
Але якщо відверто, то помітив, що на ринку протягом року відбувалось безліч змін – а це означає часту зміну стратегії під адаптацію до нових ринкових умов, досить значно відчувалась нестабільність як в сорсах трафіку, так і в бюджетах, конверту на самих брендах. Не зважаючи на це, ми свої поставлені цілі виконали, рекорди поставили і оновили, перевершили очікування.
Які три головні досягнення Triangles цього року ти вважаєш найбільш значущими для розвитку проекту?
- Вийшли в паблік у медійний простір
- Дебютували своєю присутністю на міжнародних заходах.
- Реалізували ключові пріоритети розвитку і досягли планових показників.
Який найбільший виклик стояв перед Triangles у 2025 році — і як команді вдалося його пройти?
2025 характеризується регуляційними змінами в ринках – деякі з ключових ринків були суттєво обмежені, інші – майже повністю закриті. Вважаю, що найзначнішим викликом було ефективно компенсувати альтернативні втрати, зберігши конфігурацію обсягу/якості без значного підвищення ризику.
Що цього року змінилося у твоєму підході до роботи з партнерами?
Насправді, з перших днів запуску проекту у нас вже існувала концепція взаємоспівпраці з партнерами на правильних засадах, принципах і моральних нормах. Тому цей підхід ми не змінювали і, єдине, що стало помітно – це більше навантаження на команду, оскільки кількість партнерів досить суттєво зросла.
Triangles відносно непогано виріс на українському ринку в контексті впізнаваності. Як ти оцінюєш впізнаваність проекту сьогодні?
Для ринку України ми вже точно медійно перестали бути ноу-неймами, нас знають всі основні учасники ринку. З багатьма колегами у сфері вже маємо історію співпраці, тому в цілому більше, ніж задовільно.
Який твій особистий професійний інсайт цього року як СЕО? Що ти зрозумів про керівництво, команду чи бізнес?
Сказати, щоб щось нове усвідомив, то навряд чи. Скоріше став більше стикатися з тими речами на практиці, про які знав раніше в теорії з книг/універу/власних роздумів. Бо фактично якщо ти керівник, то частка чогось “нового” в роботі буде здаватися вищою, ніж коли ти менеджер. Тому виділив би таку рису як холоднокровність у бізнесі – коли перемоги не засліплюють, а невдачі не розчаровують.
Що у 2025 році стало найбільшою особистою перемогою, не пов’язаною з бізнесом?
Після завершення спортивної кар’єри в армрестлінгу певний час хотів знайти собі хоббі, яке б розвантажувало трохи думки і давало задоволення. Оскільки, люблю швидку їзду, але існують правила і обмеження на дорогах загального користування, то знайшов себе у картингу. Поки як розвага декілька разів на тиждень, а там подивимось – можливо, й буду змагатись. З нетерпінням чекаю вже відкриття сезону в 2026му, буду радий якщо з’являться достойнi і швидкі суперники з ринку.
Які тренди в affiliate-маркетингу, на твою думку, були визначальними цього року?
Цей рік запамʼятається в історії iGaming як приход і популяризація більш простих ігрових механік, в тому числі появлення Chicken Road в ринку – це кардинально змінило баланс в конʼюнктурі ринку і, відповідно, в нашій стратегії та стратегіях наших партнерів.
Як взагалі оцінюєш ринок партнерського маркетингу в Україні? Якщо коротко – тут є гроші?
Завжди це кажу, що гроші є всюди, головне – це вміти їх зробити (не заробити). Потенціал в affiliate залишається високим, але він щодня еволюціонує і ускладнюється. Темп зростання ринку в різних вертикалях не є загальним і універсальним до всіх направлень, тому є багато фундаментальних питань, де можна дискутувати досить довго.
Багато проектів виїхали з України, як ти думаєш, така тенденція збережеться у наступному році? Чи може у ринку є шанс “стати знову великим”?
Хотілось би вірити, але малоймовірно. У першому півріччі точно ні, у другому – дуже сподіваюсь і всім серцем цього бажаю.
З якими амбіціями Triangles входить у наступний рік? Що ви хочете зробити інакше — або масштабувати?
Не буду лукавити і відкривати зараз щось сенсаційне – але немає перемог без невдач. Тому, невдачі ми вміємо конвертувати у досвід, а досвід – на перемоги. Невдач, на щастя, було небагато, досвіду ж здобули значно більше. То ж лише суворий прорахунок Win/Loss і поступове доведення всього до ідеалу. Ну і куди ж без сильної віри, гарного настрою та позитиву.
